جامعة الوصل، دبي، الإمارات     

مركز بحوث الذكاء الاصطناعي لخدمة العلوم الإنسانية

Artificial Intelligence Research Centre for the Service of Humanities’ Sciences

AIR

2022

الرؤية

يسعى مركز بحوث الذكاء الاصطناعي لأن يكون لنشاطاته البحثية الريادة إقليما وعالميا.

الرسالة

إنجاز مشروعات بحثية تستثمر الذكاء الاصطناعي في مجالات الإنسانية، ونشر ثقافة الذكاء الاصطناعي بين منسوبي جامعة الوصل. وإقامة روابط تشاركية مع المؤسسات والمنظمات المهتمة بالذكاء الاصطناعي وتطبيقاته.

الأهداف

يسعى مركز بحوث الذكاء الاصطناعي إلى تحقيق خطوة علميّة مميّزة لإيجاد روابط اتصال، ونقاط فعّالة تجمع العلوم الإنسانية بتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، وفق إطار معرفي يدفع بمنهج البحث في العلوم الإنسانيّة خطوة نحو المعاصرة ومزامنة تكنولوجيا الروبوتات الذكية، ويسعى المركز إلى تمكين الأبحاث العلميّة اللغوية والإنسانية في محاولة لوضعها ضمن استراتيجيات تطبيقية تؤسس لفهم مسارات المعرفة الإنسانية في إطار تكنولوجي. ومن جانب آخر، فإنّ مركز بحوث الذكاء الاصطناعي في جامعة الوصل يفتح أبوابه للباحثين من أبناء الإمارات، والوطن العربي والعالم، وللمؤسسات الأكاديمية والبحثية العربية والعالمية، غاية تحقيق شراكات بحثيّة ذات قيمة تؤتي ثمارها على المعرفة العربية في مجال اللغة والعلوم الإنسانية.

ويسعى إلى المركز إلى تحقيق الأهداف الآتية:

1. إعداد جيل من الباحثين وتوجيههم نحو بناء بحوثهم في موضوعات الذكاء الاصطناعي والعلوم الإنسانية
2. عقد شراكات أكاديمية في مجالي أبحاث الذكاء الاصطناعي والعلوم الإنسانية.
3. تأسيس قاعدة بيانات لببليوجرافيا الأبحاث العلمية (الذكاء الاصطناعي والعلوم الإنسانية).
4. إنجاز أبحاث ودراسات تعرض لقضايا التقاطع العلمي بين الذكاء الاصطناعي والعلوم الإنسانية في مجلات عالمية محكمة.
5. التواصل مع الباحثين في مجالي العلوم الإنسانية والباحثين في مجال الذكاء الاصطناعي.
6. إشراك طلبة الدراسات العليا (ماجستير، دكتوراه في أبحاث الذكاء الاصطناعي والعلوم الإنسانيّة)
7. إقامة شراكات بحثية بين طلبة الدراسات العليا في تخصصات العلوم الإنسانية والباحثين في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، من خلال وضع خطة بحثيّة لإنجاز مشروعات مشتركة تقف على الجانبين: النظري والتطبيقي.

الأنشطة العلمية

يتطلع “مركز بحوث الذكاء الاصطناعي لخدمة العلوم الإنسانية” إلى تمكين الأنشطة العلمية في كل مجالات العلوم الإنسانية، من خلال طرح قضايا وتساؤلات، وتصورات، ورؤى من شأنها أن تضع العلوم الإنسانية في حاضنة الذكاء الاصطناعي المعاصر، ولتحقيق ذلك، فإنّ أنشطة المركز تتوجه نحو:

• عقد ندوات ومؤتمرات علمية دورية تجمع الباحثين والمهتمين والأساتذة والطلبة المهتمين في مجالي الذكاء الاصطناعي والعلوم الإنسانيّة
• إنجاز الأبحاث العلمية التي تعرض للعلاقة بين الذكاء الاصطناعي والعلوم الإنسانية.
• ترجمة الأبحاث العلميّة المعاصرة والمؤلفات التي تعرض لقضايا الذكاء الاصطناعي والعلوم الإنسانيّة
• استحداث جائزة علميّة للبحوث التي تقدم نشاطا علميّا مميزا في مجال الذكاء الاصطناعي والعلوم الإنسانيّة.
• إصدار مجلة علميّة متخصصة في مجال بحوث الذكاء الاصطناعي والعلوم الإنسانية

الهيكل التنظيمي للمركز:

يتألف المركز من المستويات التنظيمية الآتية:

مجلس إدارة المركز:

    للمركز مجلس إدارة يتألف من رئيس ونائب للرئيس وعدد من الأعضاء من ذوي الخبرة والاختصاص لا يقل عددهم عن (7) أعضاء بمن فيهم الرئيس ونائب الرئيس، يتم اختيارهم بقرار يصدره مدير الجامعة.

اجتماعات مجلس الإدارة:

• يعقد مجلس الإدارة اجتماعاته بدعوة من الرئيس، أو نائبه في حال غيابه، بما لا يقل عن اجتماعين على الأقل في السنة، أو كُلّما دعت الحاجة إلى ذلك، وتكون اجتماعاته صحيحة بحضور أغلبية أعضائه، على أن يكون الرئيس أو نائبه من بينهم.
• يُصدِر مجلس الإدارة قراراته بأغلبية أصوات الأعضاء الحاضرين، وعند تساوي الأصوات يُرجّح الجانب الذي فيه رئيس الاجتماع.
• تُدوّن قرارات مجلس الإدارة في محاضر يُوقّع عليها رئيس الاجتماع والأعضاء الحاضرون.
• يكون لمجلس الإدارة مُقرِّر يُعيّن من قبل الرئيس، يتولى مهمة توجيه الدعوة لأعضاء مجلس الإدارة لحضور اجتماعاته، وإعداد جداول أعماله، وتحرير محاضر اجتماعاته، ومُتابعة تنفيذ قراراته وتوصياته، وأي مهام أخرى يتم تكليفه بها من الرئيس.
• يجوز لمجلس الإدارة أن يدعو لحضور اجتماعاته من يراه مناسبا من ذوي الخبرة والاختصاص، دون أن يكون لهم صوت معدود في مداولات مجلس الإدارة.
• يجوز لمجلس الإدارة تشكيل اللجان الفرعية، وفرق العمل الدائمة أو المُؤقّتة، لمُعاونته في أداء مهامه، ويُحدّد القرار الصادر بتشكيل أيّ من تلك اللجان وفرق العمل مهامها وصلاحياتها ومدة عملها.
• يحل نائب الرئيس محل الرئيس في حال غيابه أو قيام مانع لديه، ويزاول كافة المهام المنوطة بالرئيس بموجب هذا القانون والقرارات الصادرة بموجبه.

اختصاصات مجلس الإدارة:

يتولى مجلس الإدارة مهمة الإشراف العام على أعمال المركز، وقيامها باختصاصاته

المُقرّرة له، ويكون له على وجه الخصوص المهام والصلاحيات الآتية:

• اعتماد السياسة العامة للمركز وخططه الاستراتيجية والتطويرية والتشغيلية، والإشراف على تنفيذها.
• إقرار الموازنة السنوية للمركز، ورفعها للجهات المختصة لاعتمادهما.
• اعتماد المشاريع والمبادرات والأنشطة والبرامج التي تُسهِم في تحقيق أهداف المركز والإشراف على تنفيذها.
• مراجعة خطط وبرامج عمل المركز، وتقييم مدى تطبيقها بشكل سنوي.
• اقتراح التشريعات اللازمة لتمكين المركز من تحقيق أهدافه.
• تقييم ومتابعة أداء المجلس التنفيذي للمركز، والتأكد من تحقيقه لأهداف المركز والالتزام بالسياسة العامة المُعتمدة.
• الاطلاع على تقارير الأداء التي يرفعها المدير التنفيذي، وإبداء المُلاحظات اللازمة بشأنها.
• الإشراف على إعداد خطط وبرامج التمويل وإدارة الموارد اللازمة لتحقيق أهداف المركز.
• أي مهام أو صلاحيات أخرى تُمكّن مجلس الإدارة من تحقيق أهداف المركز.
• لمجلس الإدارة تفويض أي من صلاحياته المنصوص عليها للجنة مُشكّلة من بين أعضاء مجلس الإدارة، أو لأي من أعضائه، أو للمدير التنفيذي، على أن يكون هذا التفويض خطّياً ومُحدّداً.

المجلس التنفيذي للمركز:

• للمركز مجلس تنفيذي، يتألف من المدير التنفيذي وعدد من الأعضاء من ذوي الخبرة والاختصاص الأكاديمي والإداري، يصدر قرار تكليفه نائب مدير الجامعة لشؤون البحث العلمي.
• يُناط بالمجلس التنفيذي القيام بالأعمال التشغيلية للمركز، ومتابعة تنفيذ القرارات الصادرة عن مجلس الإدارة.
• تتحدد إجراءات وشروط اختيار أعضاء المجلس التنفيذي للمركز وسائر حقوقهم وواجباتهم الوظيفية بموجب لوائح خاصة بالجامعة تُعتمد بقرار يصدر في هذا الشأن عن رئيس مجلس الإدارة.

تعيين المدير التنفيذي، وتحديد اختصاصاته:

• يُعيّن المدير التنفيذي بقرارٍّ من سعادة مدير الجامعة.
• يكون المدير التنفيذي مسؤولا أمام مجلس الإدارة عن تنفيذ المهام المنوطة به بموجب القرارات والأنظمة واللوائح المُعتمدة لدى الجامعة، وما يتم تكليفه بها من مجلس الإدارة.
• تُناط بالمدير التنفيذي المهام والصلاحيات الآتية:
• اقتراح السياسة العامة للمركز وخططه الاستراتيجية والتطويرية والتشغيلية، ورفعها إلى مجلس الإدارة لاعتمادها.
• تنفيذ السياسة العامة المُعتمدة للمركز وخططها الاستراتيجية والتشغيلية، والقرارات التي يُصدِرها مجلس الإدارة.
• اقتراح الموازنة السنوية للمركز، ورفعها إلى مجلس الإدارة لإقرارها.
• إعداد الهيكل التنظيمي للمركز، والقرارات واللوائح المتعلقة بتنظيم العمل في المركز من النواحي الإدارية والمالية والفنية، ورفعها إلى الرئيس لاعتمادها.
• الإشراف على الأعمال اليوميّة للمجلس التنفيذي للمركز، واختيار أعضاء من ذوي الكفاءة والاختصاص.
• اقتراح المشاريع والبرامج والمبادرات الخاصة بالمركز، ورفعها إلى مجلس الإدارة لاعتمادها، ومتابعة تنفيذها.
• إعداد التقرير السنوي لإنجازات المركز وأنشطته، ورفعه إلى مجلس الإدارة لاعتماده.
• تمثيل المركز أمام الغير، وعقد الاتفاقيات والشراكات اللازمة؛ لتحقيق أهداف المركز.
• تحقيق نتائج الأداء المطلوبة للمجلس التنفيذي للمركز، ورفع تقارير الأداء لمجلس الإدارة.
• القيام بكافة المهام المنوطة به بموجب اللوائح المُطبّقة في الجامعة.
• أي مهام أو صلاحيات أخرى يتم تكليفه أو تفويضه بها من مجلس الإدارة.

النظام المالي:

• يكون للمركز موازنة مالية سنوية يعتمدها مجلس الإدارة، وتتوافق الأنظمة المالية للمركز مع الأنظمة المالية للجامعة، وتخضع جميع التقارير المالية لمراجعة الأجهزة المختصة من الجامعة.
• ممكن الاعتماد في الموارد المالية للمركز على منح الرعاة من خارج الجامعة، أو أي موارد أخرى يوافق عليها مجلس الإدارة.
• جميع أنواع الدعم المالي والعيني للمركز يتم عن طريق مجلس الإدارة الذي يضع بدوره القواعد المنظمة لمكافآت الأعضاء، كذلك توفير متطلباته من مقر مجهز بمستلزمات الكمبيوتر والطباعة والسكرتارية.